<form id="3vx31"><form id="3vx31"></form></form>

        <p id="3vx31"><menuitem id="3vx31"><meter id="3vx31"></meter></menuitem></p>

        <form id="3vx31"></form>

        <sub id="3vx31"><nobr id="3vx31"><meter id="3vx31"></meter></nobr></sub>

        <em id="3vx31"></em>

        <form id="3vx31"></form><em id="3vx31"></em>
          中文繁體 English

          華發40年故事之七十一|姚煒:攜手華發,成就人生最美風景線

          發布時間:2021/5/31 19:10:04 分類:公司新聞 來源:本站

          動圖1.gif


          1.jpg


          姚煒,畢業于中山大學審計學專業。證券資格注冊會計師、國際注冊內部審計師。先后擔任華發集團副首席財務官、華發投控集團首席財務官、華發財務公司總經理。


          人們一度認為資本市場是男性的戰場。在華發,這種偏見被事實擊破,在資本市場女性同樣是主角。華發財務公司總經理姚煒便是其中一位典型代表。


          2018年10月,一向嚴謹專業、雷厲風行的姚煒加入了華發,短短兩年間主導了華金國際資本資產重組注入、財務管理升級優化等重大事項。2019年,姚煒擔任華發財務公司總經理,與董事長許繼莉攜手并進。兩位資本市場的女強者在2020年便推動財務公司拿下稀缺的產業鏈金融業務資質,使該公司的資本運作和金融創新能力躍上一個新臺階。


          強者在強大的舞臺走向更廣闊的未來。那一年,作為中國第一批注冊會計師、外資銀行內地法人機構高管的姚煒,想在華發這個全新的賽道體驗“不一樣的風景”。三年時光如流水,姚煒認為,新時代的華發是實現夢想與抱負的無與倫比的舞臺,在這里她遇到了事業上的“最美風景”。


          切換賽道

          從外資銀行到國企華發


          姚煒有很深的特區情結。


          1992年1月,鄧小平到深圳視察,發表了著名的南巡講話,朝氣蓬勃的深圳一時成為海內外優秀人才奮斗的熱土。這一切,深深吸引著中山大學大二學生姚煒。


          姚煒骨子里渴望挑戰。支邊建設時期,她的雙親主動請纓,義無反顧地從北京奔赴廣西。姚煒自小便被熏陶出了堅韌勁直、追求卓越的性格。


          2.jpg

          姚煒熱愛旅行,此為瑞士留影


          這種性格深刻影響著姚煒。畢業后,她毫不猶豫地奔赴深圳,代價是放棄審計署包分配的“鐵飯碗”工作。她躍過深圳嚴苛的人才選拔門檻,加入當時行業龍頭深圳中華會計事務所——這是國內首家獲取B股審計資格的會計事務所。姚煒憑借專業技能馳騁職場,在A、B、H股剛剛在中國亮相時,她就為熊貓電子、深圳石化集團、康佳集團、香港一洲集團等境內外公司、外資銀行提供IPO、審計和咨詢等專業服務,并多次參與財政部、證監會的大型專項檢查任務,積累了豐富的政府審計和資本市場經驗。


          繁忙工作期間,她仍不忘學習提升,于1995年一次性通過CPA考試(注冊會計師),當年廣東僅有45人合格;1997年她還以全國第35名成績,拿下首屆證券從業注冊會計師資格。


          優秀的人才從不缺橄欖枝。姚煒因對境內外資本市場與規則都了然于心,很快被亟需在中國境內扎根的外資銀行盯上。2001年,時任永亨銀行中國區域負責人帶著集團主席的邀請找上門來:希望借助姚煒專業能力,打造一套立足于國內監管體系的核心系統和總賬系統。這在2001年時期的外資銀行同業中尚無先例,她沒有拒絕——沒有先例的戰斗總是充滿難以言說的魅力。兩年時間,系統成功上線,不僅開創了外資銀行自動化先河,還為后面永亨銀行拿下廣東省首個法人化資質打下堅實基礎,為深港兩地資金互聯互通上作出突出貢獻。她也成長為永亨銀行副行長,主持資產負債管理、財務管理以及市場風險管理等專業工作。


          2018年,當姚煒在外資銀行干得風生水起之時,華發集團正在全力推進“轉型升級、跨越發展”戰略,“4+2”產業布局縱深發展,特別需要既懂財務、又懂境內外市場的人才。


          接到華發邀約加入的電話,姚煒正在澳洲自駕。當時,她從斯蒂芬港抄近路趕回酒店時開錯了方向,看到了行程表外不一樣的絕美風景。


          “很久沒這樣驚喜的感覺了。”姚煒再次涌發斗志:“風景在計劃外。當時我就做了決定,可以去華發這個‘不一樣的風景區’看看。”


          同年國慶長假后第一個工作日,姚煒正式入職華發。


          無懼挑戰

          主導華金國際資本資產重組


          初入華發,姚煒就感受到了華發速度的魅力。


          “我那時剛入職,就參加了‘982’資本重組啟動大會,會上光寧總給重組方案定了基調,邏輯清晰,業務布局充滿高瞻遠矚。”第一次參加大型業務會議的姚煒心情澎湃。“來華發,對了!”這是她當時最真切的心境。


          帶著華發集團總經理李光寧、金融產業板塊負責人謝偉的囑托,她接手了香港上市公司華金國際資本(00982)的整合工作,推動華發物業在港股上市。這是一個高難度任務——時間緊,任務重,對專業能力以及跨部門、跨板塊、跨境內外的協同調配能力等提出極大挑戰。


          在資本市場奮戰多年的姚煒,對于這樣的挑戰也是倍感壓力。“只準成功,沒有退路”,她告誡自己。


          她掛出“作戰圖”,多戰線齊頭并進。憑借老道專業的境內外資本市場操盤經驗,僅用2個月時間就協同制定出符合兩地監管政策的境內外公司資產剝離與注入方案,之后帶領團隊一頭扎進香港落地實施;在財務管理、審計及關聯交易等方面與境內外資本團隊進行全面梳理與優化,保證重組合規高效進行;倒排“時間表”,厘清香港聯交所監管要求與信息披露觸發條件、公告程序等規定,一項一項有條不紊地推進落實。這期間經過數十次溝通與磨合,姚煒沒有退縮,如期高效按照節點完成了這場“戰役”。


          同事們評價姚煒,面對問題親力親為、審慎細致、絕不退縮。重組改革總會觸及一些積淀已久的深層次問題,有些公司配合度不高,姚煒就親自上,主動進駐“打磨”,逐單梳理業務確認、合同入賬情況,分析收入成本、計量是否合理公允等。牽頭人親力親為、跑在最前線,其他人也就卯足勁跟著往前沖,各種問題隨之迎刃而解,確保了華金國際資本財務指標達到監管標準。


          在此過程中,華發集團各大板塊的凝聚力、人員的配合力與專業度給姚煒留下了極其深刻的印象。“我找集團內不同板塊、不同部門團隊辦事時,從沒人對我說過‘辦不了’,大家反應都很迅速,給出非常多的專業意見。”姚煒回憶道。


          姚煒的“堅韌勁直”也讓她得到華發集團的深深認可,并肩作戰的領導們多次表示姚煒“完成了不可能完成的任務”。


          3.jpg

          姚煒參加莊臣控股上市儀式(左四)


          2021年3月中旬,一則信息引起資本市場廣泛關注:華金國際資本正式更名華發物業服務。同樣關注這則信息的還有華發財務公司總經理姚煒,寥寥數語的背后凝結著她與團隊奮斗的那段歲月。


          精細化管理

          為華發出海備足“彈藥”


          完成華發物業上市這一“戰役”后,姚煒馬不停蹄地轉身聚焦金融產業集群工作。


          華發財務公司部分業務雖然相對銀行有所簡化,但也有一個不小的挑戰:在財務公司業務規模愈加龐大的前景下,如何突破現有司庫管理本職往上走一個臺階,為華發三大產業集群提供更優質的金融服務?


          突破要從最關鍵點出發。姚煒首先琢磨財務公司管理辦法以及產品結構和報表特點。她主導重新設計了公司資產負債管理思路和風險管理機制,強化前中后臺的融匯貫通;對集團資金資源數據進行大數據分析和風控管理,提升數字化管理水平,有效增強了公司資金流動性與安全性,并通過同業市場運作為財務公司在2020年新增了6000萬元利潤,為實現國有資產保值增值添加助力。結果顯而易見。2020年,華發財務公司資產規模、盈利等各項指標在全國投控類財務公司排名均進入前五名。


          除了摳管理及產品細節,外資銀行出身的姚煒還特別注重提升金融增值服務,在集團成員單位推進并購業務時,她不僅配合及時提供資金,還量身定做幫助設計并購貸款架構方案,避免成員單位在并購主體設計上“走彎路”。


          在華發這艘出海“巨輪”上,各種新挑戰總是接踵而至。


          2020年,華發集團金融產業集群牌照布局實現新突破,實業投資產業集群“投資+實業”架構基本成型,上市公司戰略并購、先進制造業投資等接連破局,重大產業項目陸續落地,城建、安居、紡織和會展集團重組整合穩步推進,大量新成員單位納入華發版圖,給華發財務公司資金調配能力與業務資質提出新的挑戰。


          姚煒仔細行研后,找到謝偉總、董事長許繼莉一番溝通,決定從獲取產業鏈金融資質和境外子公司設立資格入手。“評級成為至關重要的一場戰”,為打好評級硬仗,華發財務公司提前半年準備評級材料,并在2020年一年內修訂7項、新增11項制度,多管齊下,公司評級實現歷史性雙向突破——銀監評級提升至1級,央行評級提升至3級。2021年4月,華發財務公司正式獲得產業鏈金融業務資質,并成功落地多筆業務。


          姚煒希望,未來能夠不斷把在外資銀行的知識經驗創新運用到華發身上,幫助成員單位降低資金及監管成本,幫助華發集團加大境內外產業布局、完善產業鏈條,加速多元化轉型,向世界五百強目標進軍。


          亦師亦友

          助力團隊成員卓越成長


          華發集團在蓬勃發展,姚煒希望團隊成員能夠與之共振,實現自我突破,向上成長。


          姚煒說,自己不時會跟同事聊聊他們的職業發展規劃、訴求以及工作中碰到的困難并給一些突破建議;也會定期列出一些與華發發展密切相關的財務管理課題,讓團隊在做好例行工作之外進行學習,分階段集體討論如何進步,還不時邀請一些先進同行跟團隊進行交流,在公司形成了濃厚的學習氛圍;她更鼓勵員工多參與信息化工作,探尋各項業務指標本源,從底層邏輯真正領會業務運行本質。


          4.jpg

          姚煒參加華發投控集團“領航”培訓計劃


          “比如逾期貸款這個指標定義,可能做報表,你會覺得很容易,但是當落實到信息化系統用戶需求時,那就是要給出0或者1的標準答案,比如,本金逾期多少天是逾期貸款?有沒有grace period(寬限期)?利息逾期算不算逾期?等等……再加上財務,稅務政策的差異,在做信息化時,你會發現很多以為很簡單的事必須查閱大量法規,政策,你才能給出精確的定義,而這個過程,進步是顯而易見的。”姚煒解釋道。


          用項目激活與鍛煉成員的管理能力,也是姚煒所熱衷的。如在產業鏈金融業務資質申請過程中,她指導牽頭人員研究央行、銀監會的考核邏輯、業務模型,形成一整套的底稿方案,明確思路與方向,助力找到工作真正的“發力點”。往往一個項目結束,就有“好苗子”被挖掘,得到提拔。


          從業多年,姚煒收獲了不少贊譽,但她依然對工作保持著好奇與激情,總是神采奕奕,不斷挑戰自我,突破自我,她認為“美麗的風景總在挑戰后綻放。”


          她認為今天取得的成績,離不開如自己母親般優秀女性的鼓勵。當年,她的母親為了攻讀精密儀器專業,放棄清華大學,17歲時獨自一人坐四天四夜的火車去哈工大報到,北京事業穩步向上時又舉家搬遷廣西支邊,家人這種開放、專業、不斷追求卓越的人生觀浸潤了她,因而奮斗和奉獻也成為她刻在骨子里的價值觀。


          她的這種精神內核與華發集團的企業文化頗為契合。她希望未來繼續帶領團隊發揮好自身專業優勢,秉承華發財務公司的職責,為華發集團挺進世界500強貢獻自己的力量。


          動圖2.gif


          亚洲成熟中老妇女视频 - 在线 - 视频观看 - 影视资讯 - 多多网