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          華發40年故事之六十七|雷寧:永葆闖勁,擁抱華發金融科技的未來

          發布時間:2021/4/25 21:11:56 分類:公司新聞 來源:本站

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          雷寧,華發投控首席科技官、華發金融科技研究院院長、金融科技中心總經理。東北大學計算機科學與技術學士、中山大學嶺南國際MBA。2018年加入華發投控。


          工作日的早晨,雷寧6點從深圳出發,驅車3小時穿越深珠雙城的早高峰,來到珠海華發投控。每周兩次的深珠往返是他的日常。從本科畢業南下廣東起,雷寧就開啟了這種“數城奔波”的模式。十余年間,他走南闖北,甚至邁出國門,踏西方、下南洋,所到之處,皆是挑戰。復雜多變的國際形勢和不同的專業領域并沒有成為他的顧慮與阻礙,反而激發他踏出堅定而勇敢的步伐,實現一次又一次的突破。


          2018年,雷寧加入華發投控(原名珠海金控集團),在全新的高度,創業開拓,用科技引領金融業的浪潮。


          筑夢前行,擁抱金融科技浪潮


          雷寧是一個科班出身的“碼農”。2008年從東北大學計算機專業畢業,他趕上互聯網發展的東風,南下廣州加入匯豐軟件開發公司,成為技術研發人員。


          彼時,金融科技如雨后春筍一般,迸發著強勁的拔節聲。金融業信息技術領域的每一次革新和應用,都深刻改變著世界的面貌。與高鐵、共享單車、網購齊名“新時代四大發明”的移動支付,正是源于信息技術對金融業的變革,給社會帶來日新月異的變化。在雷寧眼中,金融科技不僅是朝陽產業,而且是一個擁擠的賽道,他有“不進則退”的危機感。


          在匯豐,雷寧從“程序猿”開始參與匯豐全球外匯交易平臺的研發。在很長一段時間,他在中國香港、英國、美國、印度、巴西等地游走,給匯豐在各地的分公司做系統支持及培訓。


          這是一段充滿傳奇色彩的經歷,雷寧回憶起來感慨不已,“在印度,因為擔心水源污染引起霍亂,團隊的人一邊工作一邊受食品安全困擾;在巴西,有時半夜會遇到暴力事件……”作為國際業務的拓荒者,他不僅要帶團隊研發,還要穩定軍心安撫情緒,自己也肩負了很大的壓力。


          雷寧說,在巴西九個月的外派中,從無到有,他完成了團隊的組建和培養,為公司的業務提供有效支撐。隨著多項研發成果的落地,巴西團隊獲得了越來越多的認可。疲憊之時,他仰望著巴西科爾科瓦杜山頂的巨石雕像,回憶起創業的種種艱辛,內心卻充滿了力量。


          在當全球飛人的日子里,雷寧愛上了極限運動,在拉斯維加斯跳傘、在蘇格蘭裙巖懸崖上徒步。越挑戰,越給了自己不斷突破潛能的自信。


          來到華發投控集團,亦是源自他勇于挑戰新賽道的勇氣。華發集團自2012年實施“轉型升級 跨越發展”戰略以來,集團領導者運籌帷幄、高瞻遠矚,核心業務迅猛發展,樹立國企改革的標桿。


          雷寧服務過數家世界500強的金融企業,通過深耕細作,他鍛煉了豐富的內功,是行業中的佼佼者。就像極限運動需要不斷突破自己一樣,他希望在更廣袤的天地間翱翔。而華發投控,正是給了他施展能力的平臺。


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          2020年1月18日,華發投控年會(中為雷寧)


          雷寧說,“我喜歡一些新的東西,不是個喜歡守成的人。在華發投控,我有機會從金融控股集團的站位,而不是某個業務板塊的角度,來思考全金融牌照的科技戰略布局和落地實施,為公司、團隊創造更多的價值。我喜歡這樣的挑戰。”


          創業開拓,華發“碼農”的拼搏熱情


          談及在華發投控的工作,雷寧多次提到“創業”“拼”“狼性”等字眼,讓人感覺他身上的闖勁和熱血依舊。“加入華發之前,就了解到華發有創業奮斗的鮮明特質”,正式成為華發一員后,雷寧喜歡拼搏的個性找到了釋放舞臺。


          雷寧記得,剛來華發投控(原名珠海金控集團)時,團隊處于初創階段,剛支撐起IT運維工作。如今團隊已經具備構建華發投控及旗下業務單元所有核心系統平臺的能力,還儲備了人工智能、大數據、區塊鏈等技術。


          作為華發投控首席科技官,在金融產業領頭人謝偉總的帶領下,雷寧打造了一支創業開拓、卓越交付、技術創新的金融科技鐵軍,“我們的人員配置、技術儲備、團隊規模已經達到國內中上游水平”。盡管如此,雷寧“從來不敢放松”,向打造頂級團隊不斷奮進。


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          2019年8月23號,金融科技中心深圳職場正式啟用


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          雷寧說,李光寧總、謝偉總對人才素養要求非常高,由此組建起的團隊,不少人都是跨業務的高手,“比如產品經理也可以做項目管理,必要時還能參與測試,或者與業務伙伴洽談需求”。


          在雷寧的以身作則下,團隊成員不僅干勁十足,做事也很有方法。在項目攻堅的時候,大家群策群力,討論起方案來經常到大半夜。時光不負有心人,一群身兼多職的“碼農”,不僅漂亮地完成了華發投控以科技賦能全金融板塊的工作,更打磨出了不少黑科技和“神應用”:


          在人工智能圖像識別技術上,四位AI工程師用閑暇時間,搭建了一個機器學習平臺,并自行調試,調優后對光學字符的識別率已達行業上游水平。而在其他企業中,這項技術屬于“發燒友”級別,往往需要幾十人的團隊才玩得轉;


          在2020年新冠肺炎疫情最嚴重的時候,受“科技向善”的感召,兩位“開發大神”不眠不休好幾天,居然完成了地圖、小程序、航班信息、考勤系統的全鏈路打通,上線了華發投控內部使用的“健康打卡”,有效提升了突發狀況下的公司管控能力……


          為了打造創業和創新的氛圍,雷寧認為團隊建設不應僅包括工作團建,更重要的是生活團建和目標團建。因此,他不僅在工作上深度參與討論,在遇到關鍵問題時挺身而出,為核心問題提供解決思路,在既定時間內保質保量拿下目標;當大家“碼累了”,也會“攛掇”大家一起跑跑步、打打球,為了保持身材“還會一起吃草”,營造家庭般開放包容的工作氛圍。


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          雷寧(左二)與同事參加2019橫琴人壽橫琴馬拉松


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          科技賦能,開創金融變革新未來


          工作雖然忙碌,每周在珠深雙城奔波,雷寧樂在其中。但當面對家人打來的電話,以及幾天不見就覺得感情生疏的孩子,他心中充滿愧疚。他很珍惜每次回家的時光,總主動分擔家務,和孩子分享見聞。


          “想要好好創業,確實很難兼顧家庭,我會盡可能地履行好丈夫和父親的責任。給孩子最好的家庭教育是榜樣的力量,我希望成為孩子心中奮斗拼搏的榜樣。”


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          雷寧在金控領航高管培訓中做課題分享


          對雷寧來說,奮斗是為了實現科技賦能金融業務的變革。任正非說過,“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”, 雷寧認為任正非的這句話放到業內金融控股集團的背景下,“聽得見炮聲的人”是指業務人員,“炮火”是科技,當前金融業務的迭代更新,對金融科技的發展提出了需求;而在未來,金融科技將會成為引領業務模式、顛覆業態的重要因素,“更多以前不存在的金融業務模式,將因為科技的演進而誕生。”


          在時代的浪潮中,金融科技行業必定會是一朵翻騰的浪花,凝聚奔涌之力促進行業變革。


          三年來,本著以科技引領變革、以數據驅動協同、聚焦業務與技術創新融合的方向,雷寧和他的團隊已累計支持華發集團及旗下各類平臺建設、升級項目70多個,有效支撐與賦能華發投控旗下的華金資管、華金證券、華金期貨、華金普惠、產權交易等公司構建“金融+科技”雙輪驅動的智慧生態圈。


          展望未來,雷寧闡述了如何將“炮火”輸送給“聽見炮聲的人”的思考和布局。“我們也正在打通華發集團內各業務板塊,整合城市運營、房產開發、金融產業等內外部資源,實現金融+實體產業交叉銷售,覆蓋客戶的綜合智慧金融生活全場景。”


          “我們還有很多基本功要補,現在談‘引領’還為時尚早,但我們將厚積薄發。”在科技賦能各類金融業務的過程中,雷寧和團隊一方面通過數據的采集和治理,將大量的有價值的數據沉淀在大數據平臺,另一方面也借助各類金融業務打磨人工智能、區塊鏈和云計算等前沿技術的能力,在“科技引領金融”的變革巨幕拉開前,厲兵秣馬,摩拳擦掌。


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          呼喚變革的使命感,驅策著雷寧不斷獲取新知與資訊。為了與全球最新的金融科技行業認知同步,雷寧養成了每月定量閱讀的習慣。最近,雷寧讀的是《浪潮之巔》。從這本書中,他更全面地了解科技行業的規律,了解美國硅谷創立發展的進程,了解了蘋果、谷歌、Facebook這些公司是怎么踩到浪潮之巔的。


          他也愛看名人傳記,欣賞的偶像是蘋果公司聯合創始人喬布斯。喬布斯有句名言“Stay hungry. Stay foolish”,曾攻占過許多人的簽名檔,也一直激勵著雷寧求知若渴、踏實篤行。但喬布斯還有一句“Wait for the next big thing”,則更像雷寧如今的內心獨白。


          雷寧希望擁有喬布斯那般精益求精的精神和敢于顛覆的勇氣,在華發這個廣闊而厚實的平臺上,時刻充電蓄能,并通過持之以恒的努力,幫助自己、幫助團隊、更幫助華發投控迎來“the next big thing”。


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