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          華發40年故事之三十二 | 郭凌勇:用拼搏和奮斗書寫奇跡

          發布時間:2020/10/22 10:59:34 分類:公司新聞 來源:本站

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          郭凌勇,華發城市運營投資控股有限公司董事長。畢業于北京師范大學歷史學專業。


          “你們郭總很年輕嘛,才50吧?”


          11年前,在尚未成型的十字門展廳,36歲的郭凌勇被音響安裝師傅的一句話逗笑了。他怪不了對方眼神不好,“3天3夜守著工地沒回家,滿臉絡腮胡,頭發亂糟糟,誰看我都像50歲的。”


          后來,這成了他給員工培訓時常講的一個笑話。作為華發城市運營板塊的“領頭人”,郭凌勇至今仍身體力行著“五加二”“白加黑”的拼搏精神,“只有拼搏,才能讓‘奇跡’不斷發生。”


          他所指的,是在珠海廣為流傳的“十字門奇跡”——2009年至今,華發集團踐行使命、勇挑重擔,傾力將十字門片區從一片蕉林灘涂,打造成為了粵港澳大灣區發展現代服務業的新高地。


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          十字門中央商務區建設前后對比圖


          此后,郭凌勇繼續率領團隊,將更多“十字門奇跡”書寫在了更廣闊的珠海大地,為華發集團轉型升級、珠海經濟社會發展,以及粵港澳深度融合作出了重要貢獻。


          “沒有奮斗就沒有現在的城市運營,沒有奮斗就沒有現在的華發。”郭凌勇期待,未來城運板塊也能跟隨集團繼續共創下一個輝煌的十年、二十年。


          結緣珠海


          坐在北師大的教室里研讀歷史時,郭凌勇可能從未想過,自己未來的職業生涯,大半時間都會和工地打交道。


          不是沒有坐辦公室的機會:作為歷史系學生會主席和學校優秀畢業干部,1996年大學畢業時,北京市某部委就曾向他拋出橄欖枝。“我還實習了一段時間,但感覺還是不適應那個氛圍。”年輕的郭凌勇果斷決定,要南下特區看一看。


          此時的珠海經濟特區,正站在騰飛的新起點上:珠海機場已正式建成通航,首屆航展更是全球矚目。這股干事創業的激情留住了他。


          第一份工作是在一所民辦學校,干了不到一年,心中燃著熊熊烈火的郭凌勇,瞄準了房地產行業。


          從某種意義來看,這更像是“時代的召喚”:這一年,房地產行業迎來新一輪大調整,成為“福利房”時代走向“商品房”時代的分水嶺。隨著商品房時代的悄然來臨,地產銷售策劃的職業也開始興起。


          郭凌勇終于找到了進入地產業的切口。此后10年間,他深耕珠海地產開發策劃,成了業內知名的“金牌策劃人”。


          2007年11月,34歲的郭凌勇決定跳槽到華發股份。理由很簡單:“當時華發已經做到了珠海的老大,要想繼續在地產領域發展,必須選擇華發。”


          此時的華發股份,正謹慎邁開異地擴張的步伐。郭凌勇的主要任務,就是帶領團隊“走出去”投拓新資源。


          2008年,團隊第一站到了重慶。“當時領導說了,找不到項目,不準回珠海。”他記得很清楚,5月12日那天,團隊正在彈子石的一棟高樓的頂樓辦公。“突然樓晃起來了,有人喊地震了,我們就趕緊往下跑。”


          第一次經歷地震,手機也全都沒了信號,所有人都懵了。“晚上睡覺,就在旁邊墊一個空可樂罐,一有余震,可樂罐掉地上就能提醒我們。”


          輾轉難眠的一夜后,第二天,電話終于通了。按照新指示,所有人全部從重慶撤回珠海。第一次投拓,就這樣還沒開始就宣告結束。郭凌勇內心復雜。


          他沒預料到的是,一場無比艱巨又令人興奮的挑戰,正在前方等著他。


          趟出新路


          時間要回溯到2008年春天。


          這一年3月,45歲的甘霖履新珠海市委書記。隨后,按照省委部署,一場解放思想大討論的熱潮,在全市上下興起。


          3個月后,珠海召開市委六屆四次全會,正式明確了建設生態文明新特區、爭當科學發展示范市的宏偉目標。新一輪大發展的序幕就此拉開。


          如何為珠海的崛起打造一個新的興奮點?上任不久的甘霖將目光聚焦在了馬騮洲水道的南北兩岸。


          “當時甘霖書記是坐著船繞了珠海水道一圈,最后發現環澳門城市帶,只有這里還是一片荒蕪。”郭凌勇還保存著許多十字門片區的老照片:“這一片當時就兩個區域,一塊是邊防禁區,另外的都是灘涂和魚塘。”


          這片“處女地”要怎么開發?甘霖把研究的擔子交給了華發集團。


          2008年8月,由時任華發集團副總經理李光寧牽頭,一個由10多名業務骨干組成的工作小組緊急成立了。郭凌勇也是其中一員。


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          以李光寧為組長的華發工作小組


          “市里面初步有做會展的構想,我們就邀請了多家國內外會展領域的權威機構,一起來深入調研。”郭凌勇說,僅用時2個月,工作組便拿出了一套詳盡的“會展經濟區”調研報告。


          這樣的工作效率和質量,得到了市領導的高度認可。在聽取了工作組的成果匯報后,甘霖當即拍板,對項目提出了更高層次的定位:“建設珠海CBD,為珠海打造一個中央商務區!”


          隨后,由李光寧帶隊,工作組又開始馬不停蹄奔赴上海、天津、重慶、北京等地考察學習。“白天看項目,跟當地政府部門和企業交流;晚上就連夜寫報告,基本是24小時不停。”這段考察之旅,讓郭凌勇“刻骨銘心”。


          考察組最后一站是在北京,當時,已臨近元旦,李光寧下了“死命令”:拿不出滿意的方案,不準回家過元旦!


          “所有人都快熬不住了,但李總都帶頭撐著,我們也只能硬著頭皮拼命寫,不斷地推翻、又不斷調整。”郭凌勇直言“服了”,12月31日凌晨4點,在核對完最后一版報告后,李光寧才終于滿意了。


          也正是在這份報告中,華發正式提出了“產城一體、產融結合、政府主導、企業運作”的16字開發模式,為十字門的快速推進奠定了扎實的基礎。


          2019年1月8日,《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要(2008—2020年)》正式公布,將珠海定位為“珠江口西岸核心城市”。


          15天后,在華發建筑設計公司,甘霖帶領著珠海市各職能部門一把手,現場聽取了李光寧對十字門中央商務區戰略發展研究等內容的分析匯報,并給予了高度肯定。


          2009年2月,珠海市政府正式授權華發集團為開發建設運營主體,批準啟動十字門開發,規劃控制總用地面積約5.77平方公里。


          2009年5月,珠海十字門中央商務區建設控股有限公司正式成立,剛剛履新華發集團總經理的李光寧,兼任十字門控股公司董事長兼總經理,郭凌勇出任常務副總經理。


          華發集團就此開辟出了地產板塊外的另一條新路。


          奇跡的開端


          起步不久,重磅禮物就來了。


          2009年8月14日,國務院批復《橫琴總體發展規劃》,橫琴新區成為繼上海浦東新區、天津濱海新區之后的第三個國家級新區。橫琴開發躍上國家戰略層面。


          而提前一年啟動的十字門中央商務區,南片區3.49平方公里,正好處在橫琴新區的范圍內。十字門中央商務區建設,也一躍成為橫琴新區建設的啟動項目。


          在郭凌勇看來,這是時代對于華發“敢擔當”的獎勵。“作為市屬國企,華發接下任務時,是只講付出,不問回報。誰也沒想到,我們因此搶抓了橫琴大開發的寶貴戰略機遇。”


          事實上,這樣的前瞻性,幾乎貫穿了十字門中央商務區建設的全過程。


          會展中心的國際招標就是一個典型例子。“2009年以前,幾乎沒有國際知名的設計單位深度參與過珠海的城市規劃設計。我們去聯系那些國際大牌時,人家都沒聽過珠海,更沒聽過華發,就覺得你們是不是騙子?”郭凌勇笑稱,為此,華發幾乎發動了所有資源幫忙對接設計機構。


          最終,華發成功邀請到了21家國際國內頂尖機構參與投標。經過層層篩選,十字門中央商務區城市設計概念方案由美國HOK(霍克)國際亞太公司中標,一期建筑設計方案由英國羅麥莊馬中標。


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          羅麥莊馬設計溝通會


          “事實也證明,這個選擇很正確。”郭凌勇很自豪,“10年前的建筑方案放到現在仍不過時,仍是灣區頂尖、國內一流。”


          在全球招標緊鑼密鼓進行之時,為了更直觀地展示商務區的藍圖,2009年8月,華發又一次接到緊急任務:務必要在12月中旬前建成一個高規格的展示中心,以迎接12月16日橫琴新區的正式掛牌。


          李光寧將這個任務交給了郭凌勇。他壓力山大:“按正常工期,展廳光裝修就要2個月,3個月建成一個1500平米的展廳,大家都覺得根本不可能,但必須上!”


          要建展廳先要有地。彼時,從市區去橫琴僅有一條水泥路。郭凌勇研究了一圈,發現只有邊防區外面的一個魚塘位置合適。他立馬帶著煙奔向了魚塘。“發煙給人家套近乎啊,每天就蹲在田埂上跟那個魚塘主聊補償的事。”


          征地、設計、施工、裝修,團隊開始連軸轉。為了達到最好的展示效果,郭凌勇還大膽創新,率先使用了當時最先進的全息影像、數字化投影沙盤、3D影院等展示技術。


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          十字門中央商務區的建設者們


          但一切安裝就緒,正準備開始調試時,大家都傻眼了。


          “最核心的環節出了岔子,投影儀與地面的距離太遠,加上模型的散射,效果大打折扣。”郭凌勇急了,沒兩天展廳就要開放了。他左思右想,最終果斷決定連夜從外省調來性能更好的投影設備進行更換,同時找人來安裝自動窗簾,且把模型全部噴白減少散射。“很緊張,好在最終成功了。”


          兩天后,時任中央政治局委員、廣東省委書記汪洋如期來到十字門展廳視察,對展廳以及十字門中央商務區的規劃給予了高度肯定。


          這一戰,成就了最初的“十字門奇跡”,卻也使得郭凌勇的滿頭黑發幾乎全白。


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          十字門中央商務區的建設者們


          “餓了吃泡面,困了裹著個軍大衣在地毯上就睡了……”回憶起這段不平凡的開始,他感概萬千,“這3個月是大家一起‘五加二’‘白加黑’搏命干出來的,華發就是能在最短的時間里,凝聚起最強的力量。”


          很快,全世界都將被這股力量所震撼。


          十字門巨變


          2010年6月28日,一聲令下,38臺大型打樁機同時啟動,打出了第一批35米深的工程試驗樁,標志著十字門中央商務區正式開工。


          最先啟幕的,是總占地面積26.9萬平方米的珠海國際會展中心項目。


          從2010年6月正式開工,到2014年會展中心各單體陸續建成投入運營,會展中心的建設過程創造了許多個“第一”。但其中,最讓郭凌勇難忘的,還屬“華南第一基坑”。


          “市中心的會展中心,必須高度節約化使用土地,所以我們規劃建設了超大、超高的地下停車場。”郭凌勇稱,這決定了項目基坑的大小——地下開挖深度超過13米、周長達1.75公里、地表面積超過17萬平方米,約同于24個足球場大小。


          “這么大的基坑,稍有不慎就容易發生坍塌。”回憶當年被基坑支配的恐懼,他記憶猶新:“后面是將軍山,前面是大海,地下水非常厲害。只要下雨,晚上就不用想回家了。太緊張了,必須親自蹲守在那,過一會就去看一下監測設備,觀察基坑預警情況。”


          這個基坑“折磨”了郭凌勇足足一年多。但事實上,即使基坑順利完工了,后來的日子,他仍然幾乎天天泡在工地。


          他有一雙被磨白了的勞保鞋,現在已經成了華發城市運營板塊的“文物”,所有新員工入職培訓都得看看那雙鞋。“就是希望他們記住,你管的項目你一定要去工地現場,而不是坐在辦公室。”郭凌勇說。


          這樣的作風,“毫無疑問”塑造了一只能打硬仗的團隊——110天落成金融街一期基地;2年時間全面完成商務區橫琴片區27公里市政道路、7.7公里堤岸和近30萬平方米園林綠化景觀;陸續建成珠海第一家國際標準的會展中心、第一家國際專業劇院、第一座國際五星級酒店、珠澳第一高樓……


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          2012年8月,橫琴金融街建設工地現場


          11余年間,十字門中央商務區創造了一個又一個奇跡,從一片蕉林荒涂,成長為珠江西岸乃至粵港澳大灣區現代服務業的新高地,建造了一個又一個讓珠海人引以為傲的城市名片,也成為珠海經濟參與全球競爭的重要陣地。


          截止目前,十字門片區已累計引進38個產業及配套項目,總建筑面積超過800萬平方米,引入超過100家金融機構及現代服務企業進駐辦公,協助橫琴管委會引進金融企業超過7000家、各類市場主體逾15000家。


          全面崛起


          十字門為何能出奇跡?


          在郭凌勇看來,最核心原因有兩個。一是順勢而為,搶抓機遇,從國家戰略中崛起;二是華發擁有一支高素質的隊伍,有傳承了40年并不斷發展的企業文化,“‘創業奮斗、勇于擔當、忠誠奉獻、追求卓越’的華發精神,深刻地影響了每一個進入華發的人。大家都能夠在原有基礎上,比以前更擔當、更努力、更拼搏,這是我們能成功的根本。”郭凌勇強調。


          秉承著這樣的精神,華發城市運營業務,也開始逐步向珠海其它區域拓展。


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          2013年6月28日,郭凌勇(右)在十字門華發國際會展中心封頂儀式上


          2015年,通過整合集團體系內33家與城市運營業務相關的公司,華發城市運營板塊正式誕生。郭凌勇成為該板塊的領頭人。


          此后,通過建立“平臺+區域”的全新管控架構,城運板塊大幅提升了管控效率,全面梳理構建起城運五大業務集群,成為珠海城市建設排頭兵。


          目前,華發城市運營已成功打造了十字門中央商務區、金灣航空城核心區、高新科技創新海岸等7個宜居宜業的現代化城市片區;開發建設運營了橫琴·澳門青年創業谷、橫琴金融產業基地、澳門產業多元服務基地、智谷圓芯、圣博立科創園、富山產業服務中心等9個產業特色鮮明、配套完善的產業園區;累計為珠海建設道路、橋梁、隧道約350公里,以及大量市政公園綠化和交通樞紐設施。


          承擔了城市之心核心區、南山工業區、吉大中心區、北山區域城市更新、望海樓等重點城市更新改造項目;建設運營近百個涵蓋會展、體育、文化、教育、醫養等公共服務設施和寫字樓、酒店等高端商務樓宇。


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          2014年8月,郭凌勇在工地視察


          憑借卓越的規劃設計能力、開發建設能力、運營管理能力、產業發展能力和資金保障能力,從2017年起,華發城運板塊已連續四年入圍中國產業新城運營商10強。


          而強勢崛起的城市運營板塊,也為華發集團收入利潤的增長做出了顯著貢獻,成為集團實現轉型升級、跨越發展的核心支撐之一。


          2012年,華發集團開始實施“轉型升級、跨越發展”戰略。7年間,集團主要經營指標均實現七倍以上增長。2019年營業收入突破800億元,資產總額突破3600億元。


          新的挑戰


          “人無遠慮,必有近憂。”熟讀歷史的郭凌勇,從未忘記這句古訓。


          一個客觀事實是,由于相關政策的變化和調整,城運板塊原有的一級開發模式已無法復制,這無疑將影響后續業績的增長。


          “城運板塊已經到了需要轉型升級的關鍵節點。但好在,我們的能力和資源積累,使得轉型具備了可能性。”郭凌勇沒有回避問題。


          他已經有了系統的思考:一方面,我們將持續做好一級開發工作,適時調整、優化現有模式,探索新的開發模式;同時,加快轉型做好二級開發和資產的持續運營。


          另一方面,也將積極探索發展新業務。包括充分整合原珠海城建集團業務,扎實研究推進智慧城市建設;積極探索地鐵建設運營、大健康、大文旅等新業務發展方向等。


          “戰略轉型的研究工作已經開始,我們也很有信心能跟隨集團繼續創造更多輝煌。”面對轉型帶來的挑戰,郭凌勇很淡定。


          這種淡定,一面源自城運板塊的底氣,另一面或許是因為,在華發的10余年,他早已經習慣與壓力和挑戰共處。


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          2015年11月28日,珠海華發喜來登酒店盛大開業


          “最開始做展廳的時候,小孩才兩歲,忙得顧不上家里,我就跟他們說,放心,做完展廳就好了。做完展廳,想著過了基坑危險期就好。再往下又想會展中心弄完就好了。結果金灣的項目開始了,富山、高新區的活也都來了。你發現你永遠沒得停,永遠有做不完的活。”郭凌勇笑著吐槽。


          但他從不抱怨。“這就是華發的精神,大家都很搏命的去做,所有人都擰成一股繩。”他強調道,“包括光寧總,他永遠是跟我們在一起拼搏。”


          有一年年會,由李光寧提議,郭凌勇和他一起登臺演唱了周華健的《朋友》。在一聲又一聲的“朋友”合唱里,看著臺上臺下并肩作戰的戰友們,他被那種場景和氛圍深深打動。


          “我在這里成長,在這里能有所發揮,同時也留下了我的汗水和貢獻。”采訪最后,他露出難得的柔和,“華發已經像我的家一樣。”


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